– Инициатива пригласить того или иного игрока исходила ведь не только от главного тренера. К нам периодически приходили агенты, предлагали разных игроков. Если они нас устраивали, мы их приобретали. А по каким карманам раскидывались потом эти деньги, заносил ли агент Петржеле – нас не волновало. Мы исходили из того бюджета, который у нас был, а это значит – дёшево и сердито. Игрока больше чем за несколько сот тысяч мы себе позволить не могли. Исключение – Влад Радимов, трансфер которого обошёлся в полтора миллиона долларов, но это было абсолютно оправданно, как впоследствии оказалось. А так – на каждого Флахбарта был свой Хаген или Шкртел. Вообще, если вы посмотрите на трансферную политику российских клубов в то время, вы увидите, что у «Зенита» и ЦСКА с точки зрения «цена – качество» она была наилучшей. Вспомните, сколько игроков в те годы не заиграло в том же «Спартаке»! А ведь Червиченко палил свои деньги, и значит, каждый трансфер, каждую покупку контролировал.
– Когда конфликт между Игорем Денисовым и Лучано Спаллетти вылился в публичную сферу, вы сказали, что в пору вашего руководства «Зенитом» такое было невозможно…
– Во всяком случае, мы прикладывали для этого все усилия. В том числе шли на меры радикальные. Один из примеров – трансфер Быстрова. Это была именно превентивная мера, чтобы подобные ситуации в команде не возникали. Пацаны молодые, а значит, недовольство было часто демонстративным, выставлялось напоказ, правда, пока внутри коллектива. Была внутренняя фронда. С продажей Быстрова и атмосфера внутри коллектива улучшилось, и карьера Володи пошла в гору. Я помню, как после поражения в Казани Быстров и Денисов улыбались. И после перехода Быстрова в «Спартак» Гарик перестал гаденько улыбаться на долгое время, – хотя и не могу сказать наверняка, что в данном случае «после» означает «вследствие».
– Экономическая составляющая той сделки была важна?
– Да, 4 млн долларов при бюджете клуба в 25 млн – это серьёзная сумма. Тогда в нашем футболе таких внутренних трансферов не было.
– Конфликты с игроками из-за контрактов были?
Алексей Игонин – капитан «Зенита» в 2001–2003 гг.
– Это нельзя назвать конфликтами. Были столкновения интересов, которые, как правило, разрешались ко всеобщему удовлетворению, в том числе и заключением нового контракта. Всё решалось путем переговоров. Иногда переговоры вёл я, иногда Александр Геннадьевич Поварёнкин, о котором вообще хотелось бы сказать особо. Это человек, бесконечно преданный клубу, для которого «Зенит» – родной дом, семья. Не говоря уже о том, что это человек футбольный, прекрасно знающий обстановку в российском футболе, знакомый с очень многими его персонами, в том числе ключевыми: селекционерами, судьями и проч. Он работал и работает ни на главного тренера, ни на владельцев клуба, ни на конкретных игроков, а за «стрелку».. Вообще, это один из немногих людей, которому я бы без вопросов доверил свой кошелёк. И мне кажется неправильным, что его функционал в клубе в последние годы сократился.
Хозяйственные будни генерального директора «Зенита» И. С. Черкасова (в центре). Слева – генеральный директор ярмарки «Российский фермер» М. Д. Злыдников, справа – офицер ГИБДД В. В. Зотов
– Говорят, что Трактовенко и Коган – люди очень разные, и разным было их отношение к «Зениту».
– Наверно, так и есть. Владимир Коган – стратег и политик, во многом интуитивный. Понять, что у него в голове варится, было сложно. Он относился к «Зениту» как к бизнесу, которым он не управляет. Он не лез в оперативное управление, но мог при встрече или по телефону вставить шпилек: мол, плохо твои играли… Для Трактовенко же «Зенит» был любимой игрушкой. Но и тот и другой выполняли обязательства безупречно. Давиду новые владельцы клуба предлагали вернуться на должность президента, когда ситуация с Петржелой вышла из-под контроля, но он отказался, сказав: «Я не могу отвечать за то, что не вполне моё». Мне жаль, что он покинул «Зенит», жаль, что возвращение не состоялось. Вообще из наших с Давидом общих знакомых, – а их довольно много, – никто про него не то что плохого, даже нейтрального слова не говорит, – только самые хорошие слова в превосходных степенях.
Председатель совета директоров ФК «Зенит» Давид Исаакович Трактовенко
– Вы пришли в клуб, исповедовавший «экологически чистый футбол»…
– Да, и не собирались от этой концепции, провозглашённой Виталием Мутко, отказываться. Конечно, приятно было бы подарить городу – и себе, естественно, – чемпионство, как-то с кем-то договорившись, но у нас была другая задача. Да к нам и перестали приходить с сомнительными предложениями довольно скоро – мол, что с этими чистоплюями связываться, бесполезно. Мы не работали с судьями, не пытались их как-то специально ублажить. Да, следили, чтобы в судейской было чисто, чтобы питьевая вода была хорошей, делали так, чтобы судьям было комфортно, на этом – всё.
Александр Геннадьевич Поварёнкин – в 2003–2005 гг. первый заместитель генерального директора ФК «Зенит», «человек, бесконечно преданный клубу»
– Руководитель, тем более футбольного клуба, должен порой принимать жёсткие и непопулярные решения. Вам легко далось увольнение начальника команды Юрия Гусакова, после того как Петржела выразил недовольство качеством поля на предсезонном сборе?
– Нельзя, неправильно увольнять начальника команды по одной какой-то причине. Там была целая цепь событий, разного рода ошибок, масштабных и не очень, всяких недоразумений, которые вызывали раздражение у Властимила. Я вообще никогда не принимаю решение «по эпизоду». Любой руководитель должен рассматривать человека как функционал, как нечто важное для реализации проекта, для общего дела. Был выбор между главным тренером и начальником команды, и мне нужно было сделать так, чтобы отстранение Юрия Гусакова, для которого «Зенит» – родной дом, прошло не травматично для него, чтобы он и клуб не потеряли друг друга, чтобы человек не ушёл в запой, наконец. И я рад, что вскоре Гусаков вернулся в «Зенит». Мне кажется, в этом есть и моя заслуга.
– Кто за время работы в «Зените» более всего поразил вас масштабом личности?
– Виталий Леонтьевич Мутко. И в том, что спустя всего несколько лет он стал министром спорта, для меня лично нет ничего удивительного.
Весёлый футбол Петржелы
Властимил ПЕТРЖЕЛА – главный тренер «Зенита» в 2002–2006 гг. Под его руководством в 2003 г. команда завоевала серебряные медали чемпионата России и Кубок премьер-лиги.
К тому моменту, как владельцем «Зенита» стал «Банкирский дом «Санкт-Петербург», денег у клуба снова не было. По сути, он умирал. Средств, которые перечислял «Зениту» «Газпром», основной акционер, уже не хватало – в чемпионате России началась гонка бюджетов. К тому же в «Газпроме» тогда произошла смена власти, и новые люди в руководстве денег команде поначалу не выделяли вовсе. На городскую власть тоже было нельзя рассчитывать: отношения Виталия Леонтьевича Мутко и Владимира Анатольевича Яковлева после победы последнего на губернаторских выборах в 1996 году дружескими никак нельзя было назвать. Напомним, что губернатор Санкт-Петербурга Яковлев резко критиковал решение Мутко не продлевать контракт с Павлом Садыриным; к тому же Виталий Леонтьевич на рубеже 1999–2000 годов возглавлял предвыборный штаб Валентины Матвиенко, которая сначала заявилась на выборы губернатора Санкт-Петербурга, а потом, когда стало очевидно, что в борьбе против Яковлева, пользовавшегося доверием у подавляющей части горожан, шансов у неё нет, с предвыборной кампании снялась…
Ресурсов клуба не хватало не только на развитие, но даже на поддержание status quo, на рутинное текущее существование. На протяжении 2002 года окружающие часто слышали от Виталия Мутко: «Надо под кого-то ложиться». С бандитами и непрозрачными структурами он дела иметь категорически не хотел – это была его принципиальная позиция. А легальных денег в тех объёмах, которые были необходимы для полноценного существования «Зенита», долго найти не могли.
На первых порах новый главный тренер «Зенита» пользовался полным доверием акционеров. Д. И. Трактовенко и В. Петржела
Наконец, в октябре 2002 года было официально объявлено, что у одной из самых популярных футбольных команд России появится новый владелец. После размещения дополнительной эмиссии контрольный пакет акций оказался у «Банкирского дома «Санкт-Петербург» – довольно крупной по петербургским меркам финансово-промышленной группы, созданной тремя местными банками («Промстройбанк СПб», Международный банк Санкт-Петербурга и Банк «Санкт-Петербург»). Первую скрипку в этом трио играл «Промстройбанк СПб»; писали даже, что «Банкирский дом «Санкт-Петербург» был создан для управления финансовыми активами президента «Промстройбанка СПб» Владимира Когана и его ближайшего партнёра Давида Трактовенко.
Контрольным пакетом «Зенита» к тому времени владел «Газпром» через свои дочерние компании. «Банкирский дом «Санкт-Петербург» выкупил часть этих акций; остальное новые владельцы «Зенита» выкупили у других акционеров (компания «Компьютерленд», группа МДМ и проч.). У газового концерна в лице его стопроцентной «дочки» «Лентрансгаз» осталось чуть более 25 %. Президент «Зенита» говорил, что «Газпром» принял принципиальное решение сохранить эту долю: видимо, новое руководство концерна уже имело какие-то планы развития клуба.
Андрей Аршавин:
Давид Исаакович Трактовенко – один из самых порядочных людей, которых я в жизни встречал. В 2003 или 2004 году зашёл разговор о переподписании контрактов – я хотел больше денег. И Давид Исаакович сообщил, что «Зенит» – именно «Зенит», клуб – не может платить столько, сколько мне хотелось бы. Трактовенко пообещал, что финансировать мой контракт будет лично он, вернее, оплачивать разницу между официальным контрактом и той суммой, о которой мы договорились. Я сказал: «Давид Исаакович, пока вы президент, я уверен, что вы мне будете доплачивать. А если вы уйдёте?» Он ответил: «Даже если я уйду, я буду продолжать выплаты, даю слово». В конце сезона он меня сам вызвал, отдал мне оговоренную сумму и попросил отвезти такие же «премиальные» некоторым другим молодым футболистам – Гарику, Олегу Власову, ещё нескольким ребятам. Также он попросил передать какие-то деньги Василию Александровичу Костровскому, который в «Смене» всю молодёжь зенитовскую воспитал. Я же, в свою очередь, сказал ребятам позвонить Давиду Исааковичу, поблагодарить, – чтобы он знал, что деньги дошли до адресатов, по дороге не потерялись.