Зенит. Новейшая история 3.0. К 100-летию команды — страница 19 из 60

– Как в команде отнеслись, что Виллаш-Боаш не взял на сборы Александра Кержакова?

– Все промолчали. Видимо, посчитали, что решать вопросы такого рода прерогатива административного аппарата клуба. Игроки не стали «вписываться» за товарища. Я помню случай с Диком Адвокатом, когда он отчислял Текке. Тогда команда пошла и попросила дать Текке шанс. Адвокат тогда сказал ребятам: «А я ждал, что вы придете и попросите за Фатиха». Здесь этого не произошло – несмотря на то, что Саша Кержаков извинился в инстаграме перед Виллашем. Надо сказать, что Саша пытался как-то наладить отношения с главным тренером. Даже однажды пригласил его на мероприятие своего благотворительного фонда. Андре туда приехал, но через неделю Кержакова всё равно от команды отцепил. С Анюковым у Виллаш-Боаша тяжело складывалось, с Аршавиным. К русским он вообще относился сдержанно, но Лодыгина это не касалось: у него уже другой образ мышления, он долго жил за границей, тренировался с иностранцами…


Михаил Боярский Андрею Аршавину: «Так когда уже наконец „пора-пора-порадуемся?!“»


– В это время иностранцы как игроки выглядели сильнее…

– Да, и они тон задавали в коллективе. Русские даже не могли попросить о чем-то допустим, чтобы дали лишний выходной – всё только через иностранцев, через Данни, через Халка.

– Многие говорят, что тренер вратарей Вилл Корт Лодыгину скорее навредил.

– Корт Лодыгину говорил: «Ты всегда должен быть витриной команды. Ты должен себя показывать, эффектно вводить мяч в игру, вести себя красиво, выглядеть ярко». Ну, это помимо того, чтобы просто играть хорошо. Это всё пожалуйста, не жалко. Но Корт стал заставлять Лодыгина играть выше, вводить мяч ногами, к чему тот совершенно не был готов. В итоге Лодыгин стал играть хуже, чем когда только пришел в команду. Михаил Бирюков в этой ситуации был фактически отодвинут от работы. Сейчас Бирюков первый тренер вратарей. И это правильно, у Луческу тренер вратарей ещё очень молодой.

– То, что Виллаш Боаш был в Петербурге без семьи, влияло на него?

– Он в девять утра приходил на работу, в девять вечера уходил. Иногда делал длинные выходные, на которые улетал домой. До этого никто не давал команде шесть дней подряд выходных. Это многовато, особенно для тех, кто мало играет, но в команде оставалось всего четыре человека, остальные разъезжались по сборным, так что это было оправдано.

– Почему Виллаш-Боаш так болезненно отреагировал на изменения правил, касающихся лимита? У него же большой хороший контракт, работай себе и работай…

– Он же, как любой настоящий тренер, хочет выигрывать. В тот момент ему не хватало креативного полузащитника. Виллаш уже договорился о приходе в «Зенит» с Моутинью, и когда в последний момент всё сорвалось, Андре не стал сдерживать эмоции.

– Говорят, Андре неплохо играет в футбол…

– Да, но он заводится сильно, не любит проигрывать. Во время наших игр, становилось видно, что он очень симпатизирует Семаку. Он говорил Сергею: «Если бы ты не закончил, ты бы у меня играл».

– Говорил ли он когда-нибудь, что берет вину за неудачный матч на себя?

– Нет. Обычно были виноваты судьи, еще кто-то…

– Я помню роскошный матч в сентябре 2014 года с «Бенфикой», когда на тренера португальцев Жезуса страшно было смотреть, он был раздавлен и деморализован…



– Андре к международным матчам готовился по-особому. После той победы над «Бенфикой» он открыл в салоне самолета бутылку дорогого вина, всех угостил, но в принципе такие жесты были ему несвойственны. Это не Спаллетти, который приглашал игроков в итальянский ресторан, делал дорогие подарки игрокам и работникам клуба. Тому была свойственна эмоциональная щедрость. Я помню, во Флоренции от пригласил нас на финал турнира по флорентийскому футболу – это когда команды 27 на 27 рубятся в пространстве коробки размером с хоккейную. Фантастическая игра. Регби – только еще жестче, полный контакт. Семерых игроков в реанимацию увезли во время матча. Лучано любил показывать нам города, куда мы приезжали, проводил экскурсии, был открыт. Виллаш-Боаш, по-моему, тяготился своим присутствием в России. Он начал собирать вещи месяца за два до окончания контракта, ему не терпелось вернуться домой. Он попрощался с игроками в ресторане, но так и не организовал «отвальную» для работников базы и клуба. Луческу в этом смысле другой. Он хочет сделать коллектив, чтобы весь персонал команды и базы, все игроки, все работники клубы были одной большой командой.

– Что вы можете сказать о руководителях «Зенита» за эти двадцать лет?

– Виталий Леонтьевич Мутко, без преувеличения, возродил нашу команду. Ещё когда я был игроком, мы постоянно искали каких-то спонсоров – то какие-то канадцы, то Петербургская телефонная сеть. Мы все время перебивались с хлеба на воду, а Мутко впервые подтянул сильные структуры, в частности предприятия «Газпрома», и спонсоры не просто помогали «Зениту», но и болели всей душой за команду… И до сих пор любовь Виталия Леонтьевича к команде чувствуется. Он не может об этом публично говорить, как министр спорта: команд много, выделять родной клуб негоже, он должен быть беспристрастен. Но буквально три дня назад я с ним встречался и убедился, что человек, занимая такую должность, в курсе всех новостей нашей команды. Видно, что он до сих пор искренне переживает за неё.

С Давидом Трактовенко, занимавшим пост председателя Совета директоров, я очень мало был знаком. Он нечасто присутствовал в расположении команды. Оперативным руководством занимался Илья Сергеевич Черкасов, профессиональный управленец, экономист, добившийся стабилизации в расходной части бюджета команды, выстроивший её структуру. Хоть меня и уволили по его приказу, не могу сказать о нём ничего плохого.

Сергей Александрович Фурсенко – фанат своего дела, и я так понимаю, что в «Газпроме» он работал столь же эффективно, увлечённо и самоотверженно. Для него в работе нету мелочей, он перфекционист и максималист по жизни. Будучи человеком требовательным, он знал все подробности и нюансы работы каждого человека в клубе – от администратора до главного тренера. Во всё вникал и знал всё про всех. Он делал всё, чтобы максимально помочь команде, чтобы команда достигла высочайших результатов. И до сих пор и болельщики, и игроки, вспоминая о нём, говорят только хорошее.

Долог путь до стадиона

Дебютный матч Адвоката в роли главного тренера «Зенита» состоялся 6 июля 2006 года на стадионе им. Кирова. Это был последний футбольный матч такого уровня на знаменитой домашней арене «Зенита» – легендарный стадион после этого пошёл под снос. Предполагалось, что на месте старой арены вскоре будет построен новый суперсовременный стадион. Но за девять лет этого так и не было сделано.

Строительство свайного поля на Крестовском острове было закончено в 2007 году, проектирование стадиона – в январе 2008-го. Контракт с компанией «Авант», первоначально строившей арену, расторгнут из-за удорожания работ в 2008-м. Непонятно, как вообще можно было заключать контракт на строительство стадиона с фирмой, которая до этого – и это было прекрасно известно людям, принимающим решения, – ничего мало-мальски соответствующего масштабу грядущих задач не построила. И ведь кто-то лоббировал интересы этой компании!

Бывшему губернатору Петербурга В. И. Матвиенко специалисты предлагали поручить строительство немецким фирмам, возводившим и реконструировавшим стадионы к чемпионату мира по футболу, проходившему в Германии в 2006 году. Валентина Ивановна отвергла эту идею: мы должны дать работу на этом объекте петербуржцам, говорила она. Любопытно, много ли петербуржцев трудились и трудятся там? И как эти «петербуржцы» могут строить в соответствии с проектной документацией столь сложный объект, если они – при всем к ним уважении – по-русски не всегда хорошо понимают? Или документацию уже перевели на языки стран ближнего зарубежья?

Удорожание и увеличение длительности строительства объясняют сложными техническими решениями: у стадиона должны быть раздвижная крыша, выдвижное поле… Спору нет, в нашем климате (особенно инвестиционном) хорошая крыша – вещь крайне нужная, но так ли нужно выдвижное поле? Да, трава у нас растёт не круглый год, но ведь перестелить газон сегодня стоит не так дорого (по меркам стадиона, конечно) – миллион евро максимум. Неужели стадион на 70 тысяч человек не принесёт дохода достаточно, чтобы раз в год в случае необходимости вновь уложить газон? Это ведь меньше 15 евро на одного зрителя в год!

О том, что стадион должен соответствовать требованиям ФИФА, вспомнили спустя несколько лет после начала строительства, – когда на объекте появилась международная комиссия и пришлось многое переделывать. Зато стулья закупили сразу и в полном объёме. И почему-то кажется, что придётся их покупать снова…

Чтобы стадион был построен, компании группы «Газпром» встали на налоговый учёт в Петербурге. Из выплаченных ими в городскую казну налогов и предполагалось финансировать строительство. Да, стадион подорожал уже до 1 млрд евро. Но ведь только «Газпромнефть», как сообщил в моей программе «Футбольная столица» председатель правления этой компании Александр Дюков, заплатила за эти годы в бюджет города больше двух миллиардов евро! Городская власть предпочла не заметить этих слов…

Проблема – не только в злоупотреблениях, которых, думаю, вскроется ещё немало. То, что строится сегодня у нас в городе – я имею в виду спортсооружения, – не дотягивает даже до советского уровня тридцати-сорокалетней давности, когда были возведены дворец спорта «Юбилейный» и СКК.

В своё время мне очень понравился проект японского архитектора Кисё Курокавы, к сожалению, ныне покойного, взятый строителями за основу и впоследствии несколько раз перерабатывавшийся. Сейчас бы я сказал, что реализовывать его идеи – оригинальные, остроумные, свидетельствующие об огромном таланте их автора – всё же не стоит. Слишком сложное решение, требующее не только огромных денежных средств, но и должного профессионализма исполнителей, совсем другой компетентности, другого уровня знаний, умений, навыков. Боюсь, нам это просто не по уму. Никого же не оскорбляет, что «Ледовый дворец», построенный на проспекте Большевиков, это калька с «Хартвалл-Арены» в Хельсинки. Так отчего же было не воспроизвести в Петербурге то, что с таким успехом было сделано, допустим, в Гельзенкирхене – домашнюю арену клуба «Шальке 04»? Но нет, мы решили в очередной раз весь мир удивить. И продолжаем удивлять…