Для наглядности Наставник вытянул руку вперед и принялся загибать пальцы:
— Задачи делятся на стратегические, тактические, операционные. Это касается и бизнеса, и личных дел.
Какие задачи стоят того, чтобы посчитать их стратегическими в нашей жизни? Это те задачи, о которых, умирая, скажешь: какая жалость, что я не обратил на это внимание при жизни! Напишите, в чате, какие задачи вы можете считать стратегическими.
«Наверное, стать для Артемки хорошим отцом…» Виктор хотел было написать об этом, но почему-то никак не мог половчее сформулировать.
Но оказалось, что подобным образом думал не он один. Наставник заглянул в монитор.
— Так, семья… Отлично! Почему семья — стратегическая задача? Семья — это одна из важнейших вещей, которую мы должны создать в своей жизни. Что еще? Самореализация, отношения, здоровье, воспитание детей… Тоже верно!
Попадает ли в стратегические задачи работа? Обычно нет. Работа — это тактическая задача. Работа — это способ зарабатывать деньги, то есть обеспечивать ту самую семью, которая является основой для чего-то большего… Бывает, конечно, ситуация, когда работа нужна для самореализации, но это только один из способов самореализации.
Наставник оживился, словно хотел развить очень важную для себя мысль:
— В итоге, если посмотреть на такую вещь, как зоны причинности, то мы увидим следующее.
Первая зона — это я сам и все, что я делаю с собой. Это самореализация и здоровье. Вторая зона — это отношения, взаимоотношения с семьей, воспитание детей. Третья зона — это работа. Работа на третьем месте после того, как вы разберетесь с собой и разберетесь с вопросами семьи!
На первом месте — я сам.
На втором — отношения, семья, дети.
На третьем — работа.
Итак, у нас есть стратегическая задача — воспитание детей и создание отношений в семье. Чисто по опыту могу сказать: когда в семье шикарные отношения, то большая часть всего остального, что происходит в жизни, воспринимается совсем иначе, совсем легко.
«Может, это, конечно, и так, — с грустью подумал Виктор, — только я таких людей в жизни не встречал. Приятели многие вообще жениться не хотят… Привыкли, что семейная жизнь — сплошная ругань и скандалы, так зачем оно надо?»
— Теперь давайте посмотрим на то, на что мы действительно тратим время, — продолжал Наставник, — кто реально занимается построением отношений в семье? Я так понимаю, что далеко не все. Если взять среднего мужчину и задать ему вопрос: «На что ты тратишь большую часть своего времени?», выяснится, что большая часть времени тратится на создание иллюзии того, что он занят, чтобы его оставили в покое.
«Точно! — осенило Виктора. — Все правда, все так. И батя так в гараже пропадал — типа, машину чинить надо, то, се… А на самом деле просто сбегал от материных скандалов. И в конце концов сбежал — в смерть…»
— Понимаете, какая штука? — усмехнулся Наставник. — Как вы думаете, эффективен ли такой человек в стратегической задаче? Нет. Правильно ли будет назвать его работу способом избегать решения стратегической задачи? Наверное, да.
«Наверное, так, — согласился Виктор, — только слишком уж трудно себе в этом признаться. Это ж надо потом что-то с этим делать… А не хочется. Уж лучше пусть все идет как идет!»
— Что касается работы… Допустим, сейчас вы делаете какой-то проект. Посмотрите на него с позиции того, будет ли он важен через пять или через десять лет?
«Ох-х, ну и вопросы! — покачал головой Виктор. — Конечно, продажа утюгов и чайников, тем более сомнительного качества, — не бог весть какое важное дело! Но если часто задумываться об этом — так, пожалуй, и умом тронуться недолго… Ну, или взять себя в руки и поменять свою жизнь в корне».
И Наставник будто вторил его мыслям:
— Когда я задал себе этот вопрос, я уволился с работы. Потому что то, что я делал, было совершенно бесполезно с точки зрения длительных перспектив! Чем я занимался? Тем, что помогал торгово-промышленной палате осваивать бюджет! Я получал на работе деньги за то, что кто-то зарабатывал себе деньги, при этом не делая ничего хорошего ни для кого.
С точки зрения моей жизни, это совершенно пустые затраты времени. Внимание, вопрос: стоит ли это того, чтобы тратить на это ценное время своей жизни? С моей точки зрения, нет.
И когда ответ «нет», то вопрос: зачем я это продолжаю? Почему вместо того, чтобы делать более важные вещи, продолжаю заниматься вещами, которые абсолютно не важны?
«Да, на такое не всякий способен, конечно! — Виктор смотрел на Наставника с все возрастающим уважением. — Мог бы себе работать спокойно, бабки приличные получать… Так нет ведь, не захотел!»
— Я сейчас веду семинар «Эффективность через коучинг», — продолжал Наставник. — Является ли это чем-то для меня важным или это избегание чего-то? Я спрашиваю себя: «Для чего я это делаю?» Ответ очень простой. Чем больше людей будут эффективны, тем более интересно будет жить и им, и мне. У меня есть миссия, и это действие помогает реализовать миссию.
Но, с точки зрения максимальной эффективности, правильную ли вещь я делаю? Если я буду это запускать регулярно, нет, неправильно. Правильным этот тренинг будет только тогда, когда он станет автоматическим и через него можно будет провести десятки тысяч людей. Вот тогда он будет правильным. Тогда он будет реализовывать тут цель, которую я в него вкладываю!
И дальше возникает вопрос: «Что мне надо сделать, чтобы тренинг был эффективным?» Мне надо вам рассказать о том, куда вы можете двигаться дальше. Тогда этот тренинг будет эффективнее для вас многократно. Вы можете двигаться в «Школу Коучинга», вы можете освоить «Духовную Интеграционику», потому что у нас в душе, в психике всегда есть препятствия, которые не дают нам сделать правильный шаг.
И тогда я вынужденно должен потратить один семинар, исходя из своей эффективности, на то, чтобы рассказать вам про «Духовную Интеграционику» либо «Школу Коучинга».
«Ох ты ж сложная система какая! — восхитился Виктор. — А кажется, все просто, болтать — не мешки ворочать…»
— Мы должны начать смотреть на свою жизнь с точки зрения максимальных ценностей, с точки зрения стратегических задач, а стратегические задачи — это задачи с плечом в несколько лет, то есть задачи, которые кардинально влияют на нашу жизнь, задачи, которые, если продинамить, очень сильно негативно отзовутся на всей нашей жизни.
И когда мы выписали список стратегических задач, а вы это сделали: семья, самореализация, таланты, здоровье, — тогда смотришь на то, что делаешь сейчас, и задаешь себе вопрос: «А от какой стратегической задачи я бегаю?»
Наставник сделал короткую паузу и лукаво посмотрел на слушателей.
— И сразу приходит понимание, от какой именно! Следующий вопрос: «Что я могу сделать для того, чтобы реализовать стратегическую задачу?» И начинают приходить мысли.
«Уж чего другого, а мыслей у меня, кажется, за всю жизнь столько не было! — подумал Виктор. — Даже непонятно, как теперь жить-то с таким богатством?»
— Что такое «коучинг»? — спросил Наставник. — Коучинг — это искусство задавания вопросов, которые возбуждают движение мыслей. К примеру, вы изучаете эффективность. Как это влияет на ваше здоровье?
«Ну, лично на мое — так неплохо, — признался себе Виктор, — спать нормально и зарядку делать по утрам еще никому не повредило! Я вот еще и бегать начал, да не из-под палки, а потому что захотелось. И то ли еще будет!»
— Ответьте себе на этот вопрос, — посоветовал Наставник, — и когда вы на него ответите, у вас появится необходимость внести в свой ежедневник дополнительные действия. Оказывается, я изучаю эффективность для того, чтобы меньше сил тратить на работу, чтобы не за двенадцать часов в день достигать результата, а за семь, чтобы у меня эти пять часов выделились на то, чтобы я мог позаниматься здоровьем, удовольствиями, детишками.
Наставник снова заглянул в монитор, стоящий перед ним на столе, — и сдвинул брови. Видно было, то, что он там увидел, чем-то зацепило его.
— Вот, слушательница Анна задает вопрос: «У меня трое детей, младшему десять месяцев, и три работы, две из них стационарные. Стратегическая задача — обеспечить семью финансовой свободой, чтобы проводить больше времени с детьми. В итоге у меня чувство, что я в кандалах».
Виктор хотел было посочувствовать неведомой Анне. Обеспечить троих детей — это действительно не шутка! Но Наставник повел себя странно.
— Совершенно верно! — воскликнул он. — Давайте рассмотрим вашу стратегическую задачу. Почему это нужно? Почему вы считаете, что нужна именно эта стратегическая задача? По всей видимости, вы сами долгое время жили в ситуации, когда денег не хватало, вынуждены были во всем себя ограничивать и приняли решение, что у детей будет иначе.
Теперь посмотрим на способы решения вашей стратегической задачи. Первый способ, который вы выбрали, — убить себя об работу, чтобы детям жилось хорошо. Давайте представим, что произойдет, когда вы эту задачу решите?
Это было странно и неожиданно. Сколько Виктор помнил себя, мать всегда работала, уставала, жаловалась, что от мужа помощи мало… А в выходные занималась уборкой в квартире, ехала на дачу копать огород или закатывала бесконечные банки. Все это вместе называлось «я ради вас…», но, правда, особой радости никому не приносило. Так что — получается, у всех так?
— Допустим, вы зарабатываете десять тысяч долларов и вам этого достаточно для обеспечения условной финансовой свободы семьи. Дети за это время забыли, что такое «мама», потому что мама ишачит на трех работах. — Наставник безжалостно чеканил каждое слово, и Виктор почувствовал что-то вроде жалости к неведомой женщине по имени Анна, которая, наверное, привыкла считать себя хорошей, любящей матерью.
— Дети за это время выросли, не понимая, что такое «теплые отношения», потому что мама постоянно на этих трех работах, и они маму никогда не видели. В итоге вырастают три беспризорника, у которых появились деньги.