Узнать своего внутреннего мужчину несложно.
Он может и умеет отдавать приказы, ему вообще свойственно общаться с нами в повелительном наклонении: «Быстро! Срочно! Что ты копаешься?!» Именно он руководит нами, когда мы ругаемся – сказать: «Пошел на фиг!» может только наш внутренний мужчина.
В отличие от нашей внутренней женщины, у которой на первом месте чувства и эмоции, мужчина оперирует фактами, мыслит логически и стремится все анализировать. Если вы вспомните внутренний диалог, который недавно вели сами с собой, то стопроцентно определите, где говорит ваш внутренний мужчина, а где – женщина. Например:
Она: «У меня не получился пирог с ревенем – пришлось все выбросить!»
Он: «Ничего удивительного, ведь ты, балда, даже не удосужилась прочитать рецепт до конца, а все необходимое количество ингредиентов отмеряла на глаз».
Она: «И что же мне теперь делать?!»
Он: «Учить матчасть! Прежде чем что-либо делать, нужно внимательно прочитать инструкцию».
Она: «И у меня получится?»
Он: «Обязательно!»
Чувствуете разницу?
Верь «своему мужчине».
Влияние нашего внутреннего мужчины бесценно во всем, что касается нашей самооценки. Его высказывание для каждой из нас является гораздо более авторитетным, чем убеждения нашей внутренней женщины. Впрочем, точно так же бывает и в жизни. К чьему мнению о нас мы охотнее прислушаемся – подруги или нашего молодого человека? Разумеется, мы охотнее поверим последнему, ведь подруга – в силу самых разных причин – скорее всего, будет нами признана необъективной.
Именно в этом заключается секрет аутотренинга – от чьего имени мы внушаем себе те или иные положительные утверждения, так называемые аффирмации? Если от имени нашего внутреннего мужчины, внушение подействует быстрее. Если от имени внутренней женщины, может не сработать вообще. Стало быть, к его голосу нужно не только прислушиваться, но и пользоваться подсказками, когда это необходимо.
Если же вы не слышите голоса своего внутреннего мужчины, попробуйте сами говорить от его имени. Внушайте себе все, чего хотите достичь или добиться. Представляйте себя такой, какой сами хотели бы себя видеть, например, говорите, что вы – «самая обаятельная и привлекательная, и все мужчины от вас просто без ума». Только «не растекайтесь мыслию по древу»: установки должны быть по-мужски краткими, четкими и – непременно! – положительными.
Шутки левого и правого полушарий
С правым и левым полушариями связана и еще одна проблема, с которой сталкивается каждая из нас. Гуляющую в Интернете шутку о жестокости этого мира, в котором даже носки не могут найти себе пару, многие из нас испытали на себе. Казалось бы, снятые вечером носки муж аккуратно складывает в корзину для грязного белья, а через пару дней, когда вы собираетесь постирать несколько пар скопом, оказывается, что нескольких не хватает. То же самое происходит с серьгами: стоит не сцепить их друг с дружкой замочками, как одна куда-то бесследно исчезает. Просто мистика какая-то! Почему так происходит?
Чаще всего в таких случаях говорят, что в доме завелся барабашка, который и ворует все, что плохо лежит. Дескать, если пропадают носки и варежки, значит, ваш жилец мерзнет, а если исчезают украшения, то, скорее всего, барабашка – франт.
Наверное, барабашки действительно существуют, но участие в пропаже парных предметов этих фольклорных элементов психологи отрицают. По их мнению, барабашку зовут так же, как и… хозяина квартиры. В том, что в вашем доме происходит подобное безобразие, «виноваты» только вы.
Если в вашем шкафу хранятся носки только на левую ногу или перчатки преимущественно на правую руку, у вас заблокировано одно из полушарий головного мозга – если одним мы пользуемся чаще, чем другим, последнее со временем отключается за ненадобностью.
Кстати, то же самое происходит, если человек что-то делает только одной рукой, не задействуя другую: и рука в таком случае висит, как плеть, и соответствующее полушарие блокируется. Примером того, что у женщины, как говорит писатель Семен Альтов, «право и лево перепутано», может служить «мусорная свалка» в дамской сумочке или бардак в квартире, но при этом идеальный порядок в автомобиле. Это значит, что у их хозяйки плохо функционирует традиционно считающееся женским правое полушарие (оно отвечает за дом и сумку как женские территории), зато отлично работает левое, мужское – именно оно «хозяйничает» в машине.
Чтобы привести в порядок разбалансированные полушария головного мозга, нужно делать синхронные движения двумя руками одновременно. Конечно, можно попробовать писать попеременно правой и левой рукой, но такое занятие для многих может оказаться сложным, особенно с непривычки. А вот занятия физкультурой, о которой в последнее время все как-то подзабыли, увлекшись новомодными фитнесом, шейпингом и пилатесом, придется в самый раз. Там, если помните, на каждый мах рукой или выпад влево приходится мах или выпад вправо. Казалось бы, какая связь между безвозвратно утерянными носками и физкультурой? На первый взгляд никакой. Но, позанимавшись гимнастикой энное количество времени, вы с удивлением заметите, что потери парных предметов заметно снизились.
Глава 2Бизнес по Y-и X-стратегиям
Знания о мужском и женском полушариях, дорогие мои принцессы, помогут нам понять, по каким законам работает современный бизнес.
До недавнего времени мы с вами жили в патриархальном мире, где действовали мужские правила. В отношении денег, которые являются частью экономики, работал стратегический менеджмент: мы писали план на двадцать лет, разбивая это срок на пятилетки, которые, в свою очередь, дробили на годы, кварталы, месяцы, недели и дни.
Сегодня такое планирование невозможно, потому что мы не знаем, как будет выглядеть наш мир не только через двадцать лет, но и через полгода. Поэтому человечество переходит из левого полушария в правое и начинает рисовать себе картину будущего – это называется стратегическим виденьем, которое постепенно меняется в зависимости от перемен в экономике.
В 2008 году мы встретились с новым видом кризиса, которого до этого еще не было в истории экономики – его основой был ресурс, который мы называем человеческими отношениями.
Четыре ресурса
Вообще-то, в мире не так уж много ресурсов, которыми мы пользуемся: их всего четыре, как четыре стороны света и четыре стихии, которыми управляют люди и которые, в свою очередь, управляют людьми. Я обрисую их на языке бизнеса, а для любителей эзотерики назову стихию, которой каждый из них соответствует.
Первый ресурс – материальный, в него входит все, что можно потрогать руками, продать или купить: территории, недвижимость, товары и – деньги, которые являются одновременно материальными и нематериальными, поскольку обмениваются на все, что мы причисляем к материальным, а иногда и моральным ресурсам.
Второй ресурс – люди. Тут все понятно – пресловутый человеческий фактор еще никто не отменял.
Третий – информация и идеи. Не зря считается, что кто владеет информацией, тот владеет миром, а без идей в бизнесе вообще шагу нельзя ступить.
Четвертый – лидерство, которое включает в себя планирование и обучение. Самое важное в нем – стремление достичь своей цели, в основе которого лежит недовольство существующим положением вещей у одного человека или целого конгломерата людей. Лидер – тот, кто взялся привести других туда, куда хочет прийти сам. Он берет других в свою команду потому, что с ними он быстрее достигнет общей цели, а те, кому этот путь неинтересен или невыгоден, по «дороге» отпадают. Лидер же всегда идет в нужном ему направлении, проявляя при этом такие мужские качества, как целеустремленность и ответственность за принятие решений.
Есть еще один ресурс – время, но в данном случае мы его не учитываем, потому не можем им обладать – он принадлежит одновременно всем и никому.
Y– и X-стратегии
Какие из вышеназванных ресурсов мужские, а какие женские? Это очень важно понимать, потому что весь существующий в мире бизнес можно разделить на женский, связанный с управлением людьми и материальными ресурсами, и мужской, рассчитанный на управление идеями и результативностью. Они называются соответственно X– и Y-стратегиями.
В 2008 году, когда мир накрыл экономический кризис, выяснилось, что второй – человеческий – ресурс был недоучтен. До этого люди всегда считались винтиками в системе производства, о чем говорили даже народные пословицы и поговорки – например, мы были свято уверены в том, что незаменимых людей нет, поэтому на место одного всегда придет другой – главное, немного его подучить и все будет в порядке. Выходит, бизнес-процесс был важнее людей. К 2008 году человеческий ресурс ценили настолько мало, что человек, отвечающий за него в любой компании, стоял на самой низкой иерархической ступеньке. В худшем случае – он всего лишь руководил отделом кадров, занимался подбором наемных работников (читал резюме, проводил собеседование и транслировал им идеи шефа), в лучшем – испытывал к ним симпатию и, в меру своих возможностей, лоббировал их интересы.
Но со временем оказалось, что профессиональные качества, хоть они и имеют огромное значение, все-таки не главное, куда важнее – лояльность наемного работника к своему работодателю и его бизнесу. Она выражается в том, что человек воспринимает компанию, в которой работает, как свою, а потому и сам не сделает ничего ей во вред, и никому другому – даже если это его собственный начальник – ничего подобного не позволит. Так, бухгалтер, понимая, что сделка, на которую нацелился его руководитель и на которую он работал не один месяц, а то и год, может нанести компании вред, не промолчит об этом, а будет спорить и доказывать свою правоту, даже если это вызовет начальственный гнев. Такая лояльность сотрудников стоит очень дорого.