Анонсирована платформа Google Android. Слухи о загадочном «гуглофоне» ходили едва ли не более фантастические, чем об iPhone. Но в итоге разработчики Google создали программную платформу на базе Linux, на основе которой любой изготовитель может строить коммуникаторы или смартфоны по своему вкусу. Учитывая либеральнейшие условия распространения (по схеме «все и бесплатно»), стали ожидать, что массы «азиатских тигров» скоро снабдят мир самыми разнообразными гаджетами на Android, – так оно и случилось. В наши дни на долю смартфонов с Android (под всеми торговыми марками) приходится более 50 % рынка.
А в России завсегдатаи популярной социальной сети «ВКонтакте» «подверглись [первой] вирусной атаке». Без кавычек тут никак: злобный вирус не своей волей проникал на компьютеры пользователей, – те сами беспечно кликали по невесть откуда взявшейся ссылке (якобы на некую картинку), которая и запускала на исполнение вредоносный сценарий. Обыватели, массово наводнившие Интернет преже всего благодаря соцсетям, вдруг с недоумением и досадой обнаружили, что и в виртуальном мире приходится не меньше, чем в реальном думать, делать выводы, строить прогнозы, идти на риск, принимать осознанные решения.
Официальное мнение
Игорь Морозов, ректор «Академии АйТи»
PC Magazine/RE :Как начиналась история вашей компании и, шире, авторизованного обучения в России?
И. М. :«Академия АйТи» была основана как учебный центр при компании-интеграторе. Однако очень скоро она вышла на внешний рынок, и сегодня большинство заказов мы получаем от других компаний – российских и международных. Первыми продуктами, по которым велось авторизованное обучение, стали Novell и Microsoft, позднее были заключены контракты с Cisco, IBM, PMI, Oracle, начал работу тестовый центр на базе VUE и Prometric в Москве и филиалах.
PC Magazine/RE :Чему учили «айтишников» пять и десять лет назад?
И. М. :Раньше обучение в основном было направлено на создание ИТ-инфраструктуры. По мере проникновения информационных технологий в бизнес учебные курсы стали более разнообразными и ориентированными на решение бизнес-задач. На первый план вышли вопросы, связанные с управлением информационными системами, их внедрением и эффективностью. И конечно, сегодня востребовано обучение по новым направлениям, тем же облакам и виртуализации. При этом авторизованное обучение стало более «привычным» для специалистов, а наличие сертификаций становится все чаще одним из требований при найме или заключении контракта в сфере ИТ.
PC Magazine/RE :Как, на Ваш взгляд, в России вообще обстоят дела с ИТ-образованием?
И. М. :К сожалению, выпускники российских технических вузов по-прежнему часто не готовы к реальной работе. Но проблема не исчерпывается качеством вузовской подготовки, изменения в ИТ происходят все быстрее, знания неизбежно устаревают. Дополнительная подготовка требуется как для актуализации знаний, так и для решения конкретных бизнес-задач, которые встают перед специалистами, когда они находят работу после вуза.
PC Magazine/RE :Отличается ли ситуация с ИТ-образованием в России и в мире?
И. М. :Во многом различия обусловлены тем, что в нашей стране долгое время существовала и продолжает существовать система бесплатного образования. Люди не привыкли платить за обучение. Если работодатель по какой-либо причине не готов оказать помощь, специалист зачастую просто не повышает свою квалификацию. На Западе и тем более в таких странах, как Индия или Китай, обучение часто единственная возможность для специалиста существенно повысить свой уровень жизни, и люди охотно инвестируют в эту возможность. При этом стоимость обучения в этих странах существенно выше, чем в России.
PC Magazine/RE :Как будет развиваться учебный сектор ИТ-индустрии?
И. М. :С одной стороны, навыки в сфере ИТ будут нужны все большему количеству пользователей, эта аудитория ИТ-обучения будет расширяться. С другой – в силу усложнения технологий растут требования к ИТ-специалистам, а следовательно, будет необходимо повышение квалификации.2009: кризису – бой
Процессоры Intel Core ix стали настоящим откровением для рынка. Впечатляющая модификация серверной архитектуры Nehalem, наконец-то добравшаяся до ЦП общего назначения, выкинула Intel Core Duo с «парохода» технического прогресса – доживать свой век (дораспродаваться со складов, точнее) в непритязательных системах начального уровня. Тому способствовал и экономический кризис, как ни странно: он многих научил высчитывать совокупную стоимость владения и оценивать перспективы, а не глядеть только на скромный ценник.
AMD в 2009 г. представила свою новую платформу для настольных компьютеров – Dragon; комплект из процессора (четырехъядерного AMD Phenom II X4), НМС (AMD 7 Series) и графического адаптера (Radeon HD 4800). Однако некая искусственность такой связки продолжала беспокоить и обозревателей, и пользователей. Лишь в 2011 г., благодаря разработке Dual Graphics, стало возможно говорить именно о платформе Fusion, в составе которой все компоненты трудятся синергично (встроенный в УП графический ускоритель делит бремя вычислительной нагрузки с дискретным). А запуск ближе к концу года семейства графических адаптеров Evergreen (5000-я серия Radeon HD) стал настоящим успехом AMD – позиции NVIDIA пошатнулись.
Правда, NVIDIA анонсировала платформу ION, нацеленную на рынок нетбуков, процветавший в 2009 г. В тогдашней экономической ситуации функциональный нетбук вполне мог выступать (и выступал) в качестве замены полноценного ноутбука. Именно с прицелом на таких покупателей и разрабатывалась в недрах NVIDIA идея платформы Ion, основными составными частями которой разработчики видят ЦП Intel Atom и собственный графический процессор GeForce 9400m.
Intel, ощутив беспокойство по поводу стремительно растущего низкомаржинального рынка нетбуков, попробовала продвинуть идеологию CULV – легких, тонких, экономичных, но не самых производительных полноценных ноутбуков. Однако партнеры компании один за другим стали выпускать CULV-ноутбуки в премиум-сегменте – с гигантской маржой, но со смехотворными объемами продаж. До изобретения (и патентования!) термина «ультрабук» оставалось еще два года…
Операционная система Windows 7, начало продаж которой пришлось на осень 2009 г., стала самой настоящей работой над ошибками для Microsoft после фиаско Vista. Сниженные системные требования, большее быстродействие, оптимизированная системная функциональность – наконец-то записным сторонникам Windows XP пришла пора менять ОС. Windows 7 запускалась даже на нетбуках, а ведь именно из-за несовместимости Vista с нетбуками жизненный цикл Windows ХР был официально продлен до 2014 г.; небывалый случай в истории ОС.
Официальное мнение
Сергей Александрович Белевицкий, председатель совета директоров ЗАО «РАМЭК-ВС», www.ramec.ru
PC Magazine/RE :Как все начиналось? Как возникла компания?
С. Б. :Начиналось все просто: руководство НПО «Импульс» предложило мне совместно с А. Г. Бельтовым (первым генеральным директором компании «РАМЭК-ВС») принять участие в организации предприятия в форме АО. Что это такое, тогда ни я, ни представители НПО в лице отдела конверсии толком не знали… Три месяца мы потратили на подготовку и мытарства по инстанциям. В конце концов 31 июля 1992 г. удалось зарегистрировать предприятие. Причем свидетельство о регистрации подписано Владимиром Владимировичем Путиным, председателем Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга…
PC Magazine/RE :О чем тогда мечталось и какие коррективы внесла в мечты жизнь? Что удалось воплотить, что не совсем?
С. Б. :Перво-наперво стоял вопрос о выживании. И мечты были самые приземленные. Например, хотелось автоматизировать процесс выписки счетов. Да-да, в ИТ-компании первые счета выписывались вручную! Потом – создать АСУ для своих нужд. О создании проектов автоматизации «на заказ» даже и не мечталось…. Учредители, конечно, помогали, но, чтобы удержаться на плаву, действовать нужно было самостоятельно. Вот и существовали в режиме постоянного преодоления всевозможных проблем. Что удалось воплотить? Смотрите сами – предприятие существует, успешно работает, входит в число ведущих российских ИТ-компаний.
PC Magazine/RE :Каким вы помните компьютерный рынок того времени?
С. Б. :Компьютерный рынок тогда практически ничего не производил, все только перепродавали то, что удавалось недорого купить заграницей. И гордо называли это «белой сборкой». Мы начали с «красной сборки», одни из первых в России заявили о том, что собираем ПК сами. И что эта техника, собранная и протестированная нашими высококвалифицированными инженерами, ничуть не хуже той «белой», собранной в странах третьего мира. Потом одними из первых стали давать год гарании на свои ПК.
Пожалуй, главная тенденция того времени – фирмы, которые создавались не на перспективу, а чтобы по-быстрому срубить денег и исчезнуть. На этом фоне «РАМЭК» стал исключением – мы пришли на компьютерный рынок осознанно, наша компания была создана для производства вычислительной техники, и мы именно этим и занимались.
PC Magazine/RE :Что представляет собой «РАМЭК» сегодня? Что стоило сделать лучше, что – по-другому, что вообще лучше было бы не делать?
С. Б. :«РАМЭК» стал значимым участником российского рынка ИТ. И это произошло именно благодаря тому, что мы осознанно, а не случайно, пришли на этот рынок. Благоприятное стечение обстоятельств, несомненно, также имело место, но, чтобы им воспользоваться, нужно было держать руку на пульсе. В свое время мы закрыли ряд направлений бизнеса – розницу, дистрибуцию. На все не хватало ни сил, ни финансов, хот