151. Столь же продуктивным оказался принцип сознательной сосредоточенности и для Джона Рокфеллера. «С того дня, – рассказывал он, – когда я начал работать бухгалтером, и по сей день я всегда полностью концентрируюсь на решении какой-то одной задачи в течение специально отведенного на нее периода времени. Я не берусь за несколько дел сразу. Думаю, это один из самых эффективных способов добиться цели. Я вкладываю деньги в разные предприятия и фирмы, но заработаны они были путем целенаправленного приложения усилий в главной интересующей меня сфере – нефтяной промышленности».
152. Рокфеллер делает акцент на том, что просто заниматься инвестированием в нескольких отраслях гораздо выгоднее, чем пытаться вести активную деятельность во всех них.
153. Мы рассмотрели яркие примеры того, как люди добивались удивительных высот, используя сознательную сосредоточенность. Несомненно, она и вам поможет прийти к истинному процветанию.
154. В следующем уроке мы поговорим о дополнительных аспектах принципа коллективных усилий. Нам предстоит выяснить, какие именно факторы влияют на развитие взаимоотношений между людьми.
Урок 12 К вопросу о практическом применении принципа коллективных ментальных усилий
Если вы смогли собрать команду, в которой каждый чувствует себя важным участником общего дела, – это само по себе очень большое достижение для всех вас.
Для чего нужна командная работа
1. Сотрудничество может быть плодотворным, если вы готовы не только получать, но и отдавать.
2. Среди всех стремящихся к счастью и успеху нужно найти таких людей, с которыми вам по пути. Повстречавшись, вы быстро поймете, что друг без друга не сможете достичь процветания.
3. Не будем забывать, что после нас с вами придут новые поколения, и их условия жизни во многом будут зависеть от нашего сегодняшнего вклада в общечеловеческое развитие. Нам всем нужно научиться строить мосты, а не ограждения.
Приведу мудрые строки одного много повидавшего в жизни поэта.
An old man going a lone highway, Старик, в одиночку шедший по длинной дороге, Came, at the evening cold and gray, Холодным пасмурным вечером To a chasm vast and deep and wide. Заметил, что приближается к реке. Through which was flowing a sullen tide The old man crossed in the twilight dim, Старик перешел реку вброд. The sullen stream had no fear for him; Ни мутные потоки, ни сумеречный свет его не пугали, But he turned when safe on the other side Но, оказавшись на другом берегу, And built a bridge to span the tide. Старик задержался, чтобы соорудить мостик. «Old man,» said a fellow pilgrim near, Молодой паломник, проходивший мимо, «You are wasting your strength with building here; Спросил: „Зачем ты, старик, зря тратишь силы? Your journey will end with the ending day,You never again will pass this way; Ты вряд ли когда-нибудь повторишь этот путь. You’ve crossed the chasm, deep and wide, Тебе уже удалось попасть на другой берег Why build this bridge at evening tide?“ Так ради чего же ты теряешь время?» The builder lifted his old gray head; Строитель моста поднял свою седую голову «Good friend, in the path I have come,» he said, И ответил: «Друг мой, по моим следам, „There followed after me to-day A youth whose feet must pass this way. Возможно, последует кто-нибудь совсем еще юный. This chasm that has been as naught to me Для меня этот переход не был опасным, To that fair-haired youth may a pitfall be; А вот неопытный юноша может пострадать. He, too, must cross in the twilight dim; Возможно, он будет вынужден пройти здесь в сумерках, Good friend, I am building this bridge for him!“ Друг мой, я строю мост для него».
4. Абсолютно неэгоистичная командная работа – вот что способно привести к процветанию представителей как нашего, так и всех последующих поколений. Нам будет легко преодолевать препятствия, если мы привыкнем действовать не в одиночку, а целым содружеством.
5. Занимаясь индивидуальным совершенствованием, не забывайте, что нужно что-то оставить после себя тем, кто захочет пойти по вашим стопам.
6. Необходимо помнить, что альтруизм и кооперация легли в основу становления и процветания США. Нам нужно продолжать руководствоваться этими великими идеями, поддерживать частное предпринимательство, сохранять республиканскую форму правления, развивать сферы образования и религии. Необходимо разумно распоряжаться нашими общими источниками доходов, чтобы у будущих поколений американцев был фундамент для полноценного самосовершенствования.
7. Мы все в одной лодке, и вне зависимости от того, какие испытания выпадут на долю нашей страны, ответственность за решение проблем ляжет на плечи каждого из нас. Чтобы всегда быть готовыми к трудным временам, надо привыкнуть к альтруистичной командной работе.
8. Вспомним высказывание Бенджамина Франклина: «Мы должны быть связаны друг с другом очень тугими узлами. В противном случае каждый из нас примет смерть от тугого узла на виселице».
Сотрудничество, основанное на дружелюбии и искренности, приводит к поразительным успехам в отличие от союза, который держится на насилии.
9. В годы стремительного распространения идей Адольфа Гитлера наша цивилизация стояла на пороге разрушения. Главарь германского фашизма строил свою систему на принципах разделения и подавления. Давайте же начнем везде и всегда соблюдать принцип «один за всех и все за одного», чтобы предотвратить появление новых жестоких и эгоистичных диктаторов.
10. Нам не видать всеобщего процветания, если мы будем игнорировать идеи равенства и справедливости.
Что дает командная работа
11. Посмотрим, как самые преуспевающие и известные личности извлекали пользу из обсуждаемого нами принципа. Не стоит забывать, что все мы живем в материальном мире, следовательно, не стоит допускать возникновения серьезных финансовых трудностей. Экономика ежеминутно отражается на жизни слишком большого количества людей, поэтому мы не вправе относиться к ней легкомысленно.
12. На ранних этапах своего развития компания «Нэшнл кэш реджистэр»[93] терпела неудачу за неудачей, поскольку даже у самых ее лучших торговых представителей вдруг начала катастрофически снижаться эффективность работы.
13. В определенный момент Хью Чолмерс, руководитель службы сбыта, понял, что ситуация стала критической, и созвал конференцию торговых агентов в городе Толидо в штате Огайо.
14. Выяснив причины проблем, директор решил, что придется предпринимать весьма нестандартные меры. Нужно было во что бы то ни стало поднять боевой дух сотрудников и вдохновить их на восстановление активной командной работы.
15. Без выполнения последней задачи компания просто не смогла бы вернуться к дисциплинированному и высокоэффективному труду. Чолмерс прекрасно понимал это.
16. «Джентльмены, – обратился он к сидевшим в большом зале торговым агентам, – некоторые из конкурентов принялись распространять слухи, нацеленные на то, чтобы в наших рядах начался разлад. Согласно одному из таких слухов, наше начальство в скором времени будет вынуждено сократить большое количество сотрудников, потому что компания якобы стремительно теряет свои лидерские позиции.
17. Подобные толки отразились на работе некоторых из вас крайне отрицательно. Собрал я вас здесь для того, чтобы провести предельно откровенный разговор.
18. Не будем медлить, сразу перейдем к делу. Прошу каждого из вас по очереди объяснить, по каким именно причинам столь резко упал ваш уровень сбыта и как, по вашему мнению, мы можем улучшить наше общее положение».
19. Один из торговых агентов встал и начал говорить. «Я работаю в населенном пункте, где недавно начался засушливый период. Там у всех местных предпринимателей из-за этого возникли проблемы, и никто не хочет сейчас покупать у нас кассовые аппараты. К тому же наши конкуренты резко снизили цены. А фермеры, поскольку за свой хлопок в этом году получают мизер, тоже не горят желанием что-либо у нас покупать».
20. Мужчина добавил: «Не будем забывать, что на носу выборы президента. Все обеспокоены тем, каковы будут результаты. До Дня труда[94] еще два месяца, и судя по всему, никто не собирается тратить свои деньги до конца лета».
21. Далее высказался второй торговый агент. Согласившись со всем, что было сказано его коллегой, он добавил от себя столько мрачных суждений, что из них можно было сделать лишь один вывод: компания обречена. Мужчина даже признался, что подыскивает новое место работы.
22. Тут Чолмерс быстро встал со стула, поднял руку, чтобы привлечь всеобщее внимание, и сказал: «Джентльмены, давайте устроим перерыв на 15 минут! Я приведу свои ботинки в порядок. Но очень прошу вас не расходиться и оставаться в зале».
23. Торговец, который только что рассказал о своих пессимистичных взглядах, поглядел на соседа и произнес: «Бедняга начальник совсем голову потерял». Коллега согласился: «Да, тяжело ему сейчас».
24. Чолмерс взял свой стул, водрузил его прямо на стоявший рядом стол и позвал юного чистильщика обуви. Пока тот работал, они приятно болтали и директор, казалось, вовсе не обращал внимания на многочисленную аудиторию.
25. Когда мальчик закончил чистку, Чолмерс, улыбнувшись, дал ему деньги и объявил всем собравшимся в зале, что сейчас паренек выступит с речью.
26. Чистильщик обуви растерянно поглядел на Чолмерса и пробормотал: «Я не умею выступать с речью».
27. «А я уверен, что умеешь, – сказал мужчина. – Причем твоя речь будет куда интереснее, чем то, что сейчас говорили те двое мужчин. Ты просто встань на этот стол, а я задам тебе несколько вопросов».