36. Корпорация Генри Форда тоже зарождалась как следствие одной весьма скромной идеи. Никому неизвестный механик по фамилии Форд как-то раз увидел, как сборщики урожая с помощью парового двигателя перевозили молотилку с одной фермы на другую.
37. Мужчина внимательно наблюдал за работой молотилки, подмечая все преимущества и недостатки конструкции. Сперва это было простое любопытство, однако позже в дело вступило воображение, которое и подтолкнуло механика к работе над созданием первого в мире автомобиля.
Творческое видение есть следствие четко поставленной цели.
38. В самой идее машины, которая способна передвигаться своим ходом, не было ничего нового. Такие механизмы постоянно применялись в хозяйстве и промышленности. Однако никто до Форда не считал нужным изготавливать подобные машины для персонального использования. Он просто взял уже воплощенную идею и дополнил ее своим творческим видением.
39. Механик не ограничился размышлениями. Почувствовав, что воображение подсказывает нечто очень интересное и важное, он незамедлительно начал применять эти подсказки на практике. Именно такой подход к жизни отличал Форда от множества других его соотечественников.
40. Конструирование первого автомобиля было более чем затратным делом. Изобретателю приходилось урезать часть своих обычных повседневных расходов, чтобы покупать необходимые детали. Этот фантастически целеустремленный человек вкладывал в свое необычное дело все свои душевные, интеллектуальные и физические силы.
41. Мы видим, что выдающаяся карьера Форда началась с воображения. Подключив энтузиазм и постановку конкретной цели, неординарно мысливший механик стал обладателем творческого видения.
42. У Форда не было врожденных гениальных способностей. А образованность его ограничивалась лишь успешно пройденной программой начальной школы. К тому же никто до него не создавал машины для личного использования, а быть первопроходцем – это всегда тяжело.
43. Фрэнк Вулворт когда-то давно работал обычным служащим в хозяйственном магазине. Владелец магазина был недоволен тем, что люди все время приобретали какой-то ограниченный набор товаров. Обилие мелких товаров вообще не привлекало внимание посетителей.
44. «Думаю, я сумею продать эти предметы, – сказал однажды Вулворт, – если вы позволите мне применить пару своих идей».
45. «Валяй, – согласился начальник, – буду очень рад, если у тебя получится».
46. Фрэнк поставил в центре помещения длинный стол и положил на него товары, не пользовавшиеся спросом у покупателей. Затем он написал объявление о том, что любой предмет, лежащий на длинном столе, продается по 10 центов. Уже через несколько дней люди скупили эти мелкие безделушки все до единой. Владелец магазина понял, что ему стоит заказать еще одну партию аналогичных товаров. Чуть позже эта блестящая идея развилась в очень популярный ныне метод – продажу «мелочевки» по 5 и 10 центов.
47. Взяв эту схему за основу, Вулворт создал собственную сеть магазинов, ставшую вскоре очень популярной в США. Позже на Бродвее был построен «Вулворт билдинг» – одно из самых высоких на тот момент зданий в мире. Фрэнку, бывшему работнику маленького магазина, когда-то проверившему свою необычную идею опытным путем, в конечном счете удалось заработать на ней свыше 100 миллионов долларов.
48. Однажды известного финансиста Фрэнка Вандерлипа назначили заместителем председателя правления государственного муниципального банка в Нью-Йорке. Ему было поручено… просто сидеть в одном очень красивом кабинете. Помещение выглядело шикарно: особенной красотой отличался большой письменный стол красного дерева с инкрустацией ручной работы, оснащенный даже зуммером. Кроме того, в смежной комнате всегда находился секретарь. Авторитет Вандерлипа был настолько силен, что его пригласили на эту должность просто для привлечения клиентов.
49. Больше никакой сколь-нибудь значимой работы для известного финансиста не находили. Тянулись недели, физически Вандерлип находился в состоянии полного покоя, но его воображение все это время не дремало.
50. Он начал представлять, что бы предпринял, будь он главой банка. И вот однажды в голове у него родилась идея.
51. «Я бы учредил новый отдел, – думал он, – в котором клиентам предлагали бы ценные бумаги, отличающиеся первоклассной степенью безопасности».
52. Вандерлипу все больше и больше нравилась эта мысль. Он решил обсудить ее с директором банка.
53. «Что?! – воскликнул тот. – Инвестировать в ценные бумаги? Мы раньше никогда этим не занимались. Появление такого отдела покажется нашим клиентам сомнительной затеей».
54. «А я думаю, – отреагировал Вандерлип, – пора расширить перечень услуг, которые вы предоставляете людям. От этого репутация банка только улучшится».
55. Спорили несколько дней, но в конце концов идею решили рассмотреть на заседании Совета директоров. Руководители одобрили проект и вскоре учредили отдел по работе с ценными бумагами. А господина Вандерлипа перевели на пост главы банка.
56. Государство, стремясь обеспечить максимальную безопасность на рынке инвестиций, наложило некоторые ограничения на работу коммерческих институтов. Для этого были приняты Законы о национальных банках в 1933 и 1935 годах. Однако отдел, который появился благодаря Фрэнку Вандерлипу, по сей день считается одним из самых важных и безопасных нововведений за всю историю существования этого нью-йоркского банка.
57. В каждой сфере предпринимательства нужны такие личности, как Фрэнк Вандерлип, – умеющие пользоваться силой своего творческого мышления и уверенно продвигать неординарные идеи.
58. Хотелось бы, чтобы каждый работник стремился как можно полнее выразить свое собственное видение прогресса в форме тех или иных нововведений, проектов, соглашений и т. д.
59. Но никому и никогда не стоит забывать, что возможность – это всего лишь обстоятельство, само по себе не имеющее ценности. Чтобы научиться разумно использовать его, нужно стремиться к соблюдению принципов конкретизации намерений и «дополнительного километра».
60. У Роберта Летурно была скромная автомастерская в одном калифорнийском городке. Дела шли неважно, и он продал свою фирму, решив заняться предпринимательством на более низком уровне. Однажды Роберт задался целью сконструировать экскаватор. Поскольку качественного оборудования и материалов не было, мужчина собрал первую модель из металлолома. Проверив машину в деле, Летурно понял, что она не отвечает всем его требованиям, и взялся совершенствовать механизм. В течение многих месяцев он устранял один недостаток за другим и регулярно тестировал машину. В один прекрасный день Роберт создал такую модель экскаватора, эффективнее которой на тот момент не существовало.
61. Узнав о таких превосходных результатах, люди стали заключать контракты с Летурно на покупку экскаваторов. Тот соглашался, конструировал машины на заказ и в определенный момент добился такого высокого уровня спроса, что начал массовое производство. Понимая, что в одиночку уже не справляется, Роберт стал сотрудничать с поставщиками нужных ему материалов и нанял квалифицированных рабочих.
62. К тому времени хорошо развитое воображение Летурно уже перешло в другую, более совершенную форму – форму творческого видения. Он принялся производить специальное оборудование, позволявшее строить экскаваторы быстрее и с меньшими затратами. Довольно быстро ежегодная прибыль компании достигла показателей в десятки миллионов долларов. Заводы Летурно и сейчас функционируют в США и Австралии. Роберт входит в число самых выдающихся миллионеров мира.
63. В детстве и юности он получил крайне ограниченное образование. Однако, целенаправленно применяя мощь своего воображения, этот механик-самоучка сумел сотворить конструкцию, поразившую многих опытных инженеров. У всех них, в отличие от Летурно, за плечами были годы профессионального обучения. Роберт глубоко верующий человек, он убежден, что всеми своими успехами обязан Всевышнему.
64. Но нельзя отрицать, что Летурно и сам приложил немало усилий. Его трудолюбие выразилось в упорном следовании принципам процветания.
65. Тот, кто сознательно развивает воображение, начинает все чаще чувствовать вспышки вдохновения и проявлять инициативу. Воображение помогает ослабить страх ошибок и двигаться вперед до тех пор, пока не найдется эффективное решение поставленной задачи.
66. Творческое видение мира – это нечто большее, чем просто стремление заработать деньги или стать знаменитым. Оно отличается от обычного воображения тем, что не зациклено только на полученном жизненном опыте.
67. Человеческое воображение всегда ограничено, потому что основывается лишь на силе ума. Творческое же видение непосредственно связано с принципом изобилия, господствующим во Вселенной, и поэтому не обладает никакими пределами.
68. В штате Мэриленд, в городе Чеви-Чейз жил доктор Элмер Гейтс, современник Томаса Эдисона.
69. Гейтс был прекрасно образованный, признанный во всем мире ученый. По данным Патентного ведомства США, он является автором множества нововведений в науке и технике. Как и Эдисон, Гейтс начал путь в сфере изобретательства с активного развития своего воображения. Позже в нем пробудилось и творческое видение.
70. Доктор даже смог разработать свой собственный метод применения творческого видения, принесший ему, кстати, большой финансовый успех.
Ваша голова сама сотворит немало хороших идей, если вы не будете забивать ее плохими.
71. Назвал он метод так – «высиживание идей». Элмер Гейтс, как только ставил перед собой ту или иную задачу, любил обдумывать ее в специальной комнате для «высиживания идей». Это было звуконепроницаемое помещение со столом, стулом и письменными принадлежностями. Гейтс заходил в комнату, садился и выключал свет. Сознательно концентрируясь на проблеме, он ждал, пока в голове возникнут какие-нибудь варианты решения.
72. Иногда они появлялись в первые же минуты, а в некоторых случаях приходилось сидеть в тишине час и даже больше. Крайне редко бывало так, что «высиживание» не приносило вообще никаких результатов.